经济师职称考试练习题库:经济师职称考试人力专业模拟卷1-7
二、多选题
61、影响劳动力流动的企业因素有( )。
A企业规模
B企业所处的地理位置
C企业的组织文化
D劳动者的年龄
E劳动者的性别
62、劳动关系的层级结构主要包括( )。
A个别劳动关系 B集体劳动关系 C社会劳动关系 D国际劳动关系 E生产劳动关系
63、决策风格中使用的维度是( )。
A员工取向 B价值取向 C生产取向 D工作管理 E模糊耐受性
64、关于公平理论的陈述,正确的有( )。
A员工将自己的产出与投入比率与他人的相比较,依此进行公平判断
B员工比较的是其投入与产出的客观测量结果
C员工将自己的工作和报酬与其他组织的员工进行比较,这属于纵向比较
D员工将自己在不同组织中的待遇进行比较,这属于横向比较
E辞职也是一种恢复公平的方法
65、实施心理测验需要注意的问题包括( )。
A把心理测验作为补充工具
B对心理测验进行有效化
C保持准确的记录
D由人力资源管理人员进行设计、测试和解释
E保护测试者的隐私
66、下列关于职业生涯管理的说法,正确的是( )。
A职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面
B组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理
C积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的来自组织的职业发展支持
D只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配,才能提高员工的满意度,降低离职率
E职业生涯管理是员工个人的事情,不需要直线经理人员参与其中
67、接受高等教育所产生的成本可分为( )。
A直接成本 B机会成本 C心理成本 D同定成本 E可变成本
68、影响劳动力需求自身工资弹性的因素有( )。
A最终产品的需求价格弹性
B其他生产要素的供给弹性
C其他生产要素的需求弹性
D要素替代的难易度
E产品总成本中劳动力成本所占的比重
69、小张原本在A公司工作,后来跳槽到B公司;跳槽半年后,他发现新公司对自己努力工作的回报远不如A公司。根据公平理论,这种比较属于( )。
A横向比较 B纵向比较 C组织内自我比较 D组织外自我比较 E组织外他比
70、下列关于参与决策的说法,正确的是( )。
A参与决策可以发挥员工的专长,提高他们对工作的兴趣
B管理者应考虑到员工有参与的需要
C当工作十分复杂的时候,参与决策并不适合
D参与决策为员工提供了工作的内在奖赏
E员工参与决策的问题,无须是员工自己熟悉的领域
解析
二、多选题
61、正确答案:ABC,
解析:本题考查影响劳动力流动的企业因素。选项DE是影响劳动力流动的劳动者因素。考点:有关领导风格研究的思路和内容
62、正确答案:ABC,
解析:本题考查劳动关系的层级结构。劳动关系的层级结构主要由个别劳动关系、集体劳动关系和社会劳动关系所构成。考点:有关领导风格研究的思路和内容
63、正确答案:BE,
解析:本题考查决策风格中使用的维度——价值取向和模糊耐受性。考点:决策风格
64、正确答案:AE,
解析:本题考查公平理论。公平理论中,员工比较的是其对投入、产出的自我知觉,而非投入、产出的客观测量结果,所以选项B错误。C选项属于横向比较,D选项属于纵向比较,因此选AE。考点:决策风格
65、正确答案:ABCE,
解析:实施心理测验,需要注意以下几个问题:①把心理测验作为补充工具;②对心理测验进行有效化;③保持准确的记录;④聘用专业的心理学人士;⑤保护测试者的隐私。考点:决策风格
66、正确答案:ABCD,
解析:职业生涯管理既包括由组织主动实施的职业生涯管理,简称组织职业生涯管理,又包括由个人主动进行的职业生涯管理,简称个体职业生涯管理。个体职业生涯管理与组织职业生涯管理是相辅相成的。组织职业生涯管理措施,的确有利于员工进行个体职业生涯管理;反之,积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的组织职业生涯管理机会。两者的匹配才会提高员工的满意度,降低离职率。为了使职业生涯管理活动取得成功,应鼓励直线经理参与职业生涯发展活动。考点:决策风格
67、正确答案:ABC,
解析:本题考查高等教育的成本。接受高等教育会产生直接成本、机会成本、心理成本。考点:决策风格
68、正确答案:ABDE,
解析:本题考查影响劳动力需求自身工资弹性的因素。影响劳动力需求自身工资弹性的因素有四个,即选项ABDE。考点:决策风格
69、正确答案:BD,
解析:本题考查公平理论的主要内容。纵向比较包括组织内自我比较和组织外自我比较。组织外自我比较是员工将自己在不同组织中的工作和待遇进行比较。小张把自己的报酬在A公司和B公司之间进行比较,这属于组织外自我比较。考点:决策风格
70、正确答案:ABD,
解析:实施参与管理不但可以发挥员工的专长,提高其对工作的兴趣,而且可以促进管理者和员工的沟通,有利于决策的执行。是否实行参与管理需要考虑员工对参与的需要,有些员工渴望更多参与,而有些员工对参与并没有太大的兴趣。参与工作可以提供工作的内在奖赏,使工作显得更有趣、更有意义。当工作十分复杂时,管理人员无法了解员工所有的情况和各个工作细节,若允许员工们参与决策,可以让了解更多情况的人有所贡献。员工参与的问题必须与其自身利益相关。考点:决策风格