经济师职称考试练习题库:经济师职称考试工商专业2012年真题9
三、案例分析题(共20题,每题2分。由单选和多选组成。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)
(一)国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体,专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品,取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式,获取另一手机生产商60%的股权,企业实力明显加强。为增加经营收入,该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟,生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示:经营损益表 单位:万元
81.该企业的做法表明其实施的战略是( )。
A. 集中战略 B.纵向一体化战略 C. 多元化战略 D. 横向一体化战略
参考答案:
参考解析:该企业只生产手机,属于集中战略。 收购另一手机生产商60%的股权,与知名公司建立战略联盟,实施贴牌生产,属于横向一体化战略。
82.该企业以控股的形式获取另一手机生产商60%的股权,这种扩张方式是( )。
A. 兼并 B.合资 C.收购 D.加盟
参考答案:AD
参考解析:考察收购的特点
83.该企业与某国际知名手机生产商建立的战略联盟属于( )。
A. 产品联盟 B.营销联盟 C.技术开发与研究联盟 D. 产业协调联盟
参考答案:C
参考解析:贴牌生产属于产品联盟的形式
84.若根据折中原则进行新型手机生产决策(最大值系数α = 0.7),四种产品方案中,可使该企业获得最大经济效益的方案为( )。
A. 甲产品 B.乙产品 C.丙产品 D.丁产品
参考答案:A
参考解析:甲产品 乙产品 丙产品 丁产品 甲产品的期望值最大,选择甲产品
85.若市场状态概率为:畅销0.3、一般0.5、滞销0.2,该企业选择生产甲产品能够获得的损益期望值为( )万元。
A. 125 B.135 C.200 D.210
参考答案:A
参考解析:甲产品的期望值
(二)某企业大批量、单一生产某种产品,该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划。进行生产能力核算,该企业全年制度工作日为250天,两班制,每班工作8小时。其中己知:某铣工车间共有铣床10台,设备计划修理时间占有效工作时间的10%,单件产品时间定额为0.5小时:某钳工车间生产面积200平方米,每件产品占用生产面积5平方米,单件产品时间定额为2小时。
86.该企业所核算生产能力的类型是( )。
A. 计划生产能力 B.查定生产能力 C. 设计生产能力 D.混合生产能力
参考答案:A
参考解析:年度生产计划和季度生产计划属于计划生产能力
87.影响该企业生产能力的因素是( )。
A.固定资产的使用寿命 B.固定资产的生产效率
C.固定资产的工作时间 D.固定资产的数最
参考答案:BCD
参考解析: 影响生产能力的因素:固定资产的数量、效率和工作时间
88. 该铣工车间的年生产能力是( )件。
A.70000 B.72000 C.80000 D.87500
参考答案:B
参考解析:根据设备组生产能力公式:M=F·S/t=8*2*250*10*(1-10%)/0.5=72000件
89.该钳工车闻的年生产能力是( )
A. 70000 B.72000 C.80000 D.87500
参考答案:B
参考解析:根据作业场地生产能力公式:M=F·A/a·t=8*2*250*(1-10%)*200/(5*2)=72000件
90.下列措施中,能够提高铣工车间生产能力的是 ( )。
A. 适当延长铣工车间每班的工作时间
B.增加铣工车间铣工的数量
C.通过挖潜,增加铣工车间生产面积
D.调配部分铣工至其他车间
参考答案:AB
参考解析:铣工车间与设备组的数量、和工作时间有关
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